台灣產業使用的「化學品種類」高居全球第二，僅次於歐盟。化學品管理成效的好壞，與ESG績效更是息息相關。然而，對許多企業的化學品管理部門來說，這卻是一項艱鉅的挑戰，主要原因是經營環境、外在因素愈來愈複雜。其中又可以蓋略分為三個面向，簡述如下。

一、主管機關眾多

台灣將化學品納入列管範圍的主管機關包括：職安署、環保署、消防署、經濟部、交通部等，每個單位的分類、目的、法規、申報日期與格式都不盡相同。

若是出口到國際市場的供應商，則要遵守歐盟REACH（化學品法規）、RoHS（危害性物質限制指令）或是美國TSCA（有毒物質控制法案）等管理規範。

化學品管理人員為了確保運作的「合規（compliance）」，要掌握的法源與規則遠比一般想像來得複雜。

二、法規異動頻繁

近年由於ESG與ESH（環安衛）的意識抬頭，各國政府對化學品管理的法規不斷更新。

舉例來說，PFAS（全氟烷基和多氟烷基物質）由於有超強的持久性（俗稱為「永遠的化學品」），各國政府都加強對PFAS的管制。

但是PFAS有超過4,700種化合物，廣泛的用途遍及「食」（炊具、食品包裝）、「衣」（紡織品）、「住」（家具、地毯）、「行」（鞋類）等，若是沒有及時掌握法規變動，在法源多、品項多、變動快的情況下，許多企業其實經常暴露在違規的風險下。

三、客戶要求日增

在環環相扣、彼此連動的全球供應鏈，國際客戶不斷提升對化學品管理的標準。蘋果公司（Apple Inc.）自2014年就開始推動化學品管理方案，要求供應商在化學品選用、物流運籌、風險評估等面向，採取更完善的管理措施，並且定期更新相關規範。化學品供應商需要更全面了解客戶端有哪些要求，並納入運作管理的範圍。

綜合上述三點，化學品管理最關鍵、最源頭的「法遵管理」，其實也包含最大的「數位轉型」紅利。

數位科技如SaaS（Software as a Service，軟體即服務），無論是在資料的串聯、整合與即時性上，都能大大補強人工作業的效率。

事實上不僅僅是化學品管理，「威煦軟體」過去十年協助台灣客戶數位轉型的過程，企業運作流程的各種障礙與不便，一直是最重要的創新來源。阿里巴巴創辦人馬雲曾說：「抱怨在哪裡，商機就在哪裡。」大概有異曲同工之妙。

本訊息來自聯合新聞網

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