儒鴻洪鎮海：2025前營收拚500億
中高端產品逾九成，未來三年營運步步升
通膨加劇、俄烏戰爭不知何時結束，全球經濟、各行各業都受到衝擊，紡纖產業當然不例外；不過，儒鴻董事長洪鎮海卻是信心滿滿，他強調，儒鴻九成以上都是中高端產品，受這些變數的衝擊較小、影響時間較短，預期明年第一季即可恢復成長動能，且未來三年，每年的營運都可保持成長。經營團隊並訂下目標，要在2025年前，力拚年營收達500億元。
1977年成立的儒鴻，已是台股的紡織股王，成立至今財報沒有一年是赤字。今年第一季營收獲利都創下同期歷史新高，累計前五月合併營收173.34億元，年成長17.27％。
洪鎮海指出，今年以來疫情、通膨、縮表、升息與俄烏戰爭，對全球經濟、產業景氣的衝擊，比2020年疫情剛發生時更嚴重；疫情爆發時，主要影響是各國封城，然後出現塞港缺櫃、運費高漲及產線停工等現象，對紡纖產業來說，國外訂單出貨因此受影響、運費成本增加，衝擊到的是消費市場。
超前部署 應變韌性佳
但今年除疫情的負面衝擊，還有2月發生的俄烏戰爭，導致原油、天然氣及原物料價格走高；加上大陸政府對疫情堅持社會面動態清零政策，導致全球供應鏈緊張，更加劇市場對通膨擔憂。這次的影響程度，除使得全球經濟前景蒙上不確定因素，更造成全球紡纖產業結構的大改變，以及供應鏈斷鏈、生產基地轉移等衝擊，堪稱全面性。
面對這麼多的不確定變數，該如何是好？洪鎮海表示，慶幸的是，過去3、40年來，儒鴻經歷過石油危機、金融風暴、新台幣大貶等危機，無論產品結構、財務調整、人力配置、研發創新等方面，都已歷練完整，也學會超前部署各種因應對策，因此遇到這些突發狀況時，可以發揮「應變韌性」，處理得宜。
尤其是2021下半年塞港缺櫃嚴重，所造成的遞延訂單出貨、庫存消化等問題，洪鎮海指出，在公司生產、業務、開發等團隊全員動員努力下，今年4月全部消化，劃下了完美的ENDING。
慎選客戶並分散風險
2022年以來，來自國際上的變數增多，洪鎮海說，此波通膨、俄烏戰爭、升息等，對紡纖產業的衝擊，主要是以規格化、大眾需求的服飾影響較大，儒鴻早已調整產品結構，具體而言，高端機能戶外運動休閒產項占比達50％、中端機能性產品占比40％、快時尚的訂單只占10％，以目前營運狀況來看，受到的影響幾乎可說沒有。
除此之外，儒鴻也會慎選客戶，目前手中的品牌客戶，幾乎都以高端產品訂單為主，且都是維持2、30年合作關係的老客戶。而儒鴻為規避砍單、抽單風險，有一不成文的內規：單一大客戶的營占比不能超過10％。
訂單滿手 獲利看增兩位數
除了老客戶的維繫，洪鎮海表示，每年也會增加二、三個有潛力的中型高端客戶，以提升營運成長動能。以手中訂單來看，目前已到第四季，其中多個品牌客戶今年下單量都有二位數的增加。
今年以來的這波產業危機，洪鎮海說，儒鴻不是沒有壓力、也不是不會遇到砍單，但可以確定的是，相對其他同業，儒鴻所受的壓力不會很大、影響的時間都會很短。
洪鎮海預期儒鴻今年營收獲利成長力道，仍有二位數的成長；且經過消化庫存，到明年第一季，儒鴻營運就會恢復往年的成長水準。從今年來的營運成績觀察，儒鴻更彰顯「在愈困難的產業環境下，愈能顯現儒鴻的經營價值！」
經過多年改造及升級，洪鎮海認為，儒鴻的競爭優勢，包括全球布局縮短交期並提升客戶競爭力；領先業界的研發與創新能力，每年可提供超過3,000種新布料；並成立打樣中心，快速反應，每天能提供超過150款新樣衣。
最重要的是，與國際知名運動與特殊功能性服飾品牌，建立策略夥伴關係，協同開發，提供市場流行設計，ODM比例高，且為提升生產及營運效率，建構垂直整合、具有生產規模經濟的生產供應鏈。
洪鎮海強調，面對全球紡纖供應鏈的調整、產業環境的多變，有信心接受各種挑戰，繼續成為功能性布料與成衣產品領域的市場領頭羊。
